Yetenek Yönetimi Eğitimi
İşletmelerin uzun vadeli, kalıcı başarı yakalayabilmelerinde insan kaynakları uygulamalarının etkisi tartışılmazdır. Ancak uygulamada birçok zaman insan kaynakları ile ilgili uygulamalar sadece operasyonel düzeyde katma değer sağlamakla sınırlı kalıyor.
Yetenek Yönetimi eğitimi ile, çalışanlarınızın yetkinliklerini geliştirme stratejilerinizin uzun vadede şirketinizin başarısına nasıl etki ettiğini görecek ve gelecekteki yönetici ihtiyacınızı karşılamak üzere, bugünden stratejiler oluşturacaksınız.
PROGRAM DETAYLARI |
||
|
YÜZYÜZE SINIF PROGRAMI |
ONLINE PROGRAM |
Eğitim Tarihi |
12 - 13 Ekim 2024 |
14 - 15 - 16 - 17 Ekim 2024 |
Eğitim Günleri |
Cumartesi Pazar |
Pazartesi Salı Çarşamba Perşembe |
Eğitim Saatleri |
10.00 – 16.00 |
21.00 – 23.30 |
Eğitim Süresi |
2 Gün |
4 Gün |
Eğitim Yeri |
Mecidiyeköy İstanbul |
Online Platform |
Eğitim Ücreti |
3.500 TL+KDV |
3.500 TL+KDV |
Telefon |
0 541 557 32 74 – 0 532 574 64 08 |
|
|
EĞİTİM PROGRAMI
Yetenek Kavramı
•Yetenek Tanımı
•Yetenek - Beceri İlişkisi
•Yeteneğin Performans Açısından Önemi
•Kritik Yetenek
•Yetenekli Çalışan
•Yetenekli Çalışanların Özellikleri
•Pareto Kuralı ve Yetenekli Çalışanlar
Yetenekleri Bulma, Kuruma Çekme, İşe Alma ve Elde Tutma
• Nitelikli Kurumsal Değerlendirme Merkezleri ile Seçme ve Yerleştirme
• Yetkinlikler ve Yetkinlik Bazlı Yönetim
• Performans Yönetimi ve Değerlendirme
• Liderlik Gelişimi ve Yeteneklerin Eğitimi
• Koçluk ve Mentorluk
• Yetenek Yönetiminin Finansal Değeri
• Yetenek Pazarı Stratejisi
• Yetenek Görüşmeleri
• Elde Tutma Yönetimi
• Yeteneklerin Yatay ve Dikey Gelişim Planlamaları
• Yedekleme Planlaması
• Yetenek Yönetiminde HRIS kullanımı
Yetenek Yönetimi Sisteminin Tasarımı
• Yetenek Bakış Açısının Benimsenmesi
• Yetenek Yönetimi Sisteminin Kapsamının Belirlenmesi
• Yetenek Stratejisinin Belirlenmesi ve Genel İşletme Stratejisine Uyumlaştırılması
• Yetenek Yönetimi Uygulamaları
• Kritik Pozisyonların ve Gerekli Yetkinliklerin Belirlenmesi
• Performans ve Potansiyel Değerlendirme
• Yeteneklerin Tanınması ve Personel Sınıflandırması
• Yeteneklerin Cezbedilmesi (Attraction) ve Çalışan Değeri Yaratma
• Çalışan Değeri Yaratmada Kurumsal İtibar
• Çalışan Değeri Yaratmada Yüksek Performansa Dayalı Kurum Kültürü Oluşturmak
• Çalışan Değeri Yaratmada İç Marka Yaratma
• Yeteneklerin Seçilmesi
• Kariyer Sistem Tipolojisi
• Yetenek Havuzu Yaklaşımı
• Değerlendirme Merkezi Uygulamaları
• Yeteneklerin Elde Tutulması (Retention)
• Çalışanı Kaybetme Maliyeti
• Kariyer Yönetimi ve Kişisel Kariyer Gelişim Planları
• Yeteneklerin Eğitimi ve Geliştirilmesi, Koçluk Ve Mentorluk
• 360 Derece Geri Bildirim
• İs-Yasam Dengesi Programları
• Yeteneklerin Ücretlendirilmesi
• Performansa Dayalı Ücret (Yüksek Performansın Ödüllendirilmesi)
• Kar Paylaşımı, Hisse Senedi Opsiyonları, Yan Ödemeler
Yetenek Savaşları
• Yönetim Teorileri ve Çalışma Yaşamında İnsan
• Bilgi Toplumu ve Yetenek Savaşlarının Doğuşu
• Küreselleşme, Rekabet ve Değişen Kurum ve İş Yapıları
• Bilişim Teknolojilerindeki Gelişmeler
• İşgücü Hareketliliği
• Demografik Değişimler
• İşgücünün Değişen Profili
• Değişen Kariyer Anlayışı: Geleneksel Kariyerden Sınırsız Kariyere
• Kurumsal Bağlılığın Zayıflaması
• İs-Yasam Dengesine Artan Talep
• Türkiye’de Yetenek Savaşları