Satınalma Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı
Günümüzde işletmelerin rekabette ayakta kalabilmeleri, müşteri memnuniyetini sağlayarak satışlarını koruyup arttırabilmeleri amacıyla, ürünlerini kaliteli ve uygun fiyata müşterilerine sundukları gibi aynı şekilde bu ürünün üretimi için tedarik ve satınalma, lojistik ve depolama süreçleri de firmanın başarısında ve müşteri memnuniyetinin sağlanmasında önemli bir fonksiyon görevi görür.
İşletmeler pazarlama departmanlarına verdikleri önem kadar tedarik zinciri, satınalma ve lojistik süreçlerine önem verdiklerinde kalıcı başarıyı yakalayacaklardır.
Başarılı bir Satınalma; doğru kaynaktan, doğru zamanda, doğru miktarda, doğru kalitede ve doğru fiyattan mal ve hizmet alımını gerektirmektedir.
Günümüzde her işletme kendi uzmanlık alanına yönelmekte, uzmanlık alanı dışında kalan katma değer yaratamadığı tüm ürün ve hizmetleri tedarikçilerden temin etmeye yönelmektedir. Bu nedenle üretilen ürünün maliyetinde satınalma en önemli harcama kalemini oluşturmaktadır.
Alırken kazanabilmek ve kesintisiz üretim akışı için sağlıklı girdi temini sağlamak satınalmanın temel prensibidir. Bunu gerçekleştirebilmenin ön şartı ise doğru tedarikçilerle kalıcı işbirliktelikleri oluşturmaktan geçmektedir.
Bu eğitimin hedefi ilgili personele satınalma süreç ve ilişkilerini detaylı bir şekilde anlatmak, etkileşimlerini göstermek ve satınalmanın şirket başarısındaki stratejik önemini vurgulamaktadır.
Günümüzde rekabet artık tedarik zincirleri arasında yaşanıyor. Bu durum işletmelere yeni fırsatlar sunduğu gibi yeni riskler de içeriyor. İşletmenizin tek başına mükemmelliyet merkezi olması bile yeterli olamıyor. Hammadde tedarikçisinden son müşteriye kadar zincirdeki her halkanın ortak menfaatler için birlikte hareket etmesi gerekiyor. Rekabetle mücadelede toplu hücum ve toplu savunma zamanı.
Bu eğitim sizlere, rekabetçi ve değer katan bir tedarik zincirinin nasıl kurulacağına ve işletileceğine yönelik değerli bilgiler, uygulamalar ve tecrübeler kazandırmayı hedefliyor.
KİMLER KATILMALI
• Satınalma Yönetici Ve Çalışanları, Planlama Ve Stok Kontrol Bölümü Yönetici Ve Çalışanları
• İthalat, Lojistik, Fason Yönetimi, Kalite Güvence Bölümü İlgili Çalışanları
• Tedarik Zincirinin Her Aşamasında Görev Yapan Yöneticiler Ve Çalışanlar Lojistik, Depolama, Sevkiyat Ve Dağıtım Hizmetleri Veren Şirketlerin Ve Bölümlerin Yönetici Ve Çalışanları
• Teknik Ve İdari Kadroda Çalışan Diğer Destek Personelleri
İşletmeler pazarlama departmanlarına verdikleri önem kadar tedarik zinciri, satınalma ve lojistik süreçlerine önem verdiklerinde kalıcı başarıyı yakalayacaklardır.
Başarılı bir Satınalma; doğru kaynaktan, doğru zamanda, doğru miktarda, doğru kalitede ve doğru fiyattan mal ve hizmet alımını gerektirmektedir.
Günümüzde her işletme kendi uzmanlık alanına yönelmekte, uzmanlık alanı dışında kalan katma değer yaratamadığı tüm ürün ve hizmetleri tedarikçilerden temin etmeye yönelmektedir. Bu nedenle üretilen ürünün maliyetinde satınalma en önemli harcama kalemini oluşturmaktadır.
Alırken kazanabilmek ve kesintisiz üretim akışı için sağlıklı girdi temini sağlamak satınalmanın temel prensibidir. Bunu gerçekleştirebilmenin ön şartı ise doğru tedarikçilerle kalıcı işbirliktelikleri oluşturmaktan geçmektedir.
Bu eğitimin hedefi ilgili personele satınalma süreç ve ilişkilerini detaylı bir şekilde anlatmak, etkileşimlerini göstermek ve satınalmanın şirket başarısındaki stratejik önemini vurgulamaktadır.
Günümüzde rekabet artık tedarik zincirleri arasında yaşanıyor. Bu durum işletmelere yeni fırsatlar sunduğu gibi yeni riskler de içeriyor. İşletmenizin tek başına mükemmelliyet merkezi olması bile yeterli olamıyor. Hammadde tedarikçisinden son müşteriye kadar zincirdeki her halkanın ortak menfaatler için birlikte hareket etmesi gerekiyor. Rekabetle mücadelede toplu hücum ve toplu savunma zamanı.
Bu eğitim sizlere, rekabetçi ve değer katan bir tedarik zincirinin nasıl kurulacağına ve işletileceğine yönelik değerli bilgiler, uygulamalar ve tecrübeler kazandırmayı hedefliyor.
KİMLER KATILMALI
• Satınalma Yönetici Ve Çalışanları, Planlama Ve Stok Kontrol Bölümü Yönetici Ve Çalışanları
• İthalat, Lojistik, Fason Yönetimi, Kalite Güvence Bölümü İlgili Çalışanları
• Tedarik Zincirinin Her Aşamasında Görev Yapan Yöneticiler Ve Çalışanlar Lojistik, Depolama, Sevkiyat Ve Dağıtım Hizmetleri Veren Şirketlerin Ve Bölümlerin Yönetici Ve Çalışanları
• Teknik Ve İdari Kadroda Çalışan Diğer Destek Personelleri
PROGRAM DETAYLARI | |||
SINIF PROGRAMI | ONLINE PROGRAM | ||
Başlangıç Tarihi | 18 Mart 2023 | 20 Mart 2023 | |
Eğitim Günleri | Cumartesi Pazar | Pazartesi Çarşamba Cuma | |
Eğitim Saatleri | 10.00 – 17.00 | 20.30 – 23.30 | |
Eğitim Süresi | 5 Hafta | 4 Hafta | |
Eğitim Yeri | Mecidiyeköy Şişli | Online Platform | |
Eğitim Ücreti | 7.500 TL+KDV | ||
İletişim | 0 532 574 64 08 – 0 541 557 32 74 | ||
EĞİTİMİN PROGRAMI
1.MODÜL: SATINALMA YÖNETİMİNE GİRİŞ
- Satınalmanın İşletmedeki Fonksiyonu
- Satınalma Stratejisi Ve Politikaları.
- Temel Satınalma Süreci
- Satınalma Sürecinde Doküman Yönetimi
- Satınalma Süreci İş Akışı
- İşletmede Satınalma Yönetimi Sistemi Kurma
- Satınalmada Talep Planlaması
- Satınalmada Satış Operasyon Planlaması
- Kapasite Planlaması
- Üretim Planlaması ve Yönetimi
- Satınalmada Finans Planlaması
- Tedarikçinin Temel Özellikleri
- Tedarikçi Araştırma Süreci
- Tedarikçilerin Ön Değerlendirmesi
- Tedarikçi Firma Bilgi Formu
- Tedarikçi Seçme Kriterleri
- Tedarikçi Seçme Sistemi
- Tedarikçi Performans Değerlendirme Kriterleri
- Tedarikçi Kalite Performansı
- Tedarikçi Teslimat Performansı
- Tedarikçi Değerlendirme Sistemi
- Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
- Fiyat Görüşmesi Hazırlıkları
- Fiyat Görüşmesinde Kullanılan Yöntemler
- Dinleme ve İknanın Önemi
- Çatışma Yönetimi
- Kazan-Kazan İlişkisi
- Sözleşme Hazırlama ve Yönetme
- Sözleşme Yapma Yöntemleri
- Sözleşmelerde Yer Alması Gereken Maddeler
- Temel Prensipler ve Geçerliliğin Sağlanması
- Sözleşme Yönetimi
- Satınalma Sözleşmelerinin Hazırlanması
- Dikkat Edilmesi Gereken Konular
- Sözleşmede En Önemli Maddeler
- Sözleşmede Denge Unsuru
- Sözleşme Sürecinde Anlaşmazlıklar ve Aşılma Yöntemleri
- Satınalma Bütçesi Oluşturma
- Fiyat Analizleri Yapma ve Karşılaştırma Tabloları Oluşturma
- Satınalmada Makro Ekonomik Faktörler
- Satınalmada Maliyet Düşürme Çalışmaları
- Fiyatlandırma Kontrolü
- Satınalma Faturalarının Analizi
- Satınalma Bütçesi Yönetimi
- Fiyat Analizleri ve Karşılaştırma Tabloları
- Makro Ekonomik Faktörlerin Önemi
- Maliyet Düşürme Çalışmaları
- Satınalmada Benchmarking
- ERP Nedir? Satınalma Açısından ERP
- ERP Satınalma Modülü
- ERP’de Satınalmayı Etkileyebilecek Noktalar
- Kalite Yönetim Sistemi ve Satınalma
- ISO 9000’e göre Satınalma Süreci
- Dış Kaynak Kullanım Kararı
- Dış Kaynak Kullanımında Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar
- İthalat ve İthalat Uygulamaları
- İthalat Belgeleri
- Ödeme ve Mal Kabulleri
- İade ve Şikayet Yönetimi
- Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
- Partnership " İş Ortaklığı” Yaklaşımı
- Tedarikçi Geliştirme
- Tedarikçi Performans Değerlendirme
- Tedarikçi Ödüllendirme
- Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir?
- Tedarik Zinciri Yönetiminin Amacı ve Tasarlanması
- Alıcı-Tedarikçi İlişkileri
- Tedarik Zinciri Yönetimi ve Bilişim Teknolojileri
- ERP Sistemleri
- Elektronik Veri Değişimi, EDI
- Internet ve E-Tedarik
- Satış Operasyon Planlaması
- Talep Planlaması
- Kapasite Planlaması
- Üretim Planlaması ve Yönetimi
- Lojistiğin Tedarik Zincirindeki yeri
- Fiziksel Dağıtım
- Lojistik Firmaları ile Çalışma
- Taşıma Kararları ve Nakliye Alternatifleri
- Lojistikte Kalite ve Performans Ölçümleri
- Depo Lokasyonu ve Depo Donanımı
- Depo İç Düzeni ve Temel Prosedürler
- Etkin Depo Yönetimi,
- Temel Envanter Konseptleri,
- Güvenlik Stokları Yönetimi,
- Stok Maliyetleri
- Tersine Lojistik
- Mamül Geri Dönüşleri
- Dış Kaynak Kullanım Kararı
- Faydalar ve Riskler
- Üçüncü Parti Lojistik
Etiketler: Satınalma Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Uzmanlığı Sertifika Programı
