Aile Şirketleri ve Kurumsallaşma Eğitimi
Bilindiği üzere aile şirketi, sahipliği ve yönetimi bir kişi veya aileye ait olan şirket olarak tanımlanmaktadır. Aile üyeleri, hem şirketin sahibi hem de yöneticisi konumundadır. Aile şirketleri, birçok avantaja sahip olduğu gibi, iyi yönetilmediğinde kronik problemleri ve riskleri bünyesinde barındırırlar.
â Kurumsallaşmak Şart mı?
â Kurumsallaşmak: Ne Zaman ve Nasıl?
â İşin Kurumsallaşması için Ailenin Kurumsallaşması
· Aile Anayasası
· Misyon Vizyon ve Değerler
· Yönetim Kültürü / Kurum Kültürü / Kurumsal Yönetişim İlkeleri
· Strateji ve Hedef Birlikteliği
· Aile Meclisi Kurulu, Amacı, İşlevi ve Görevleri, İşleyişi, Süresi, Organizasyona Katkısı, Avantajları
· Yönetim Kurulu Nasıl Oluşturulmalı, Görevleri ve Toplantı Sistematiği
· Yönetsel El Kitabı
· İcra Kurulu, Amacı, İşlevi ve Görevleri, İşleyişi, Süresi, Organizasyona Katkısı, Avantajları ve Prosedürleri
· Hangi İşletme İçin Hangi Üst Kurul (İşletme - Kurul Uyumu)
· Üst Kurulların Tesis Edilmesi Sürecinde Yaşananlar
· Üst Kurulların Hukuki Boyutu
· Hantallaşan Karar Süreçlerinin Revizyonunda Üst Kurullar
· Çok Ortaklı ve Aile Şirketlerinde Üst Kurulların İşlevi
· Üst Kurulların Getireceği Dezavantajlar
â CEO/Genel Müdür Seçerken Nelere Dikkat Etmeliyiz?
â Başkan ve Genel Müdür Görev Dağılımı
â Sermayenin 5 Boyutu
â Aile Şirketlerinde Finansal Kurumsallaşma
â Karar Verme Süreçlerinin Belirlenmesi / Yetki Devri
â Bilgi Akışının güvenilirliği ve kalitesi
â İnsan Faktörü / Organizasyonun Rolü
â “Ölçülmeyen Performans Geliştirilemez” - Performans Yönetim Sistemi
â İç Denetim / İç Kontrol
â Kurumsallaşmayı Nasıl ölçebiliriz?
