EĞİTİM PROGRAMI

 1.   BÖLÜM: İŞ GELİŞTİRMEYE GİRİŞ

• Günümüz İş Hayatında İş Geliştirmenin Önemi
• Stratejisinin Geliştirilmesi,
• İş Ve Aksiyon Planlarının Oluşturulması,
• Strateji Geliştirme Yöntemleri
• İş Hayatında Yeni Trendler,
• Şirketlere Stratejik Bakış ve Değerlendirme
• Müşteri Beklentilerinde Yeni Trendler

2. BÖLÜM: İŞ GELİŞTİRMEDE ETKİN LİDERLİK VE YÖNETİM STRATEJİLERİ

• Yönetimin Temel Faktörleri
• Yönetim Fonksiyonları
• Yönetimde Etkin Iletişim
• Liderlik Ve Liderlik Türleri
• Liderlik Rolleri Ve Görevleri
• Etkin Liderlik Özellikleri 
• Liderlik Yeteneklerinin Kazanılması Ve Geliştirilmesi
• Yöneticinin Yetkinlikleri
• Yönetimde Denetleme Faaliyetleri
• Denetleme Fonksiyonunda Ölçme Ve Değerlendirme
• Yönetimde İnsan Kaynaklarının Rolü Ve Önemi
• Yöneticilik Ve Liderlik
• Yöneticilikte Stratejik Planlama Ve Planlama Faaliyetleri
• Planlamada Amaç Ve Hedeflerin Rolü
• Dinamik Çevre Koşullarında Planlama Teknikleri
• Bütçeleme
• Proje Yönetimi
• Senaryo Planlama
• Hedeflerle  Yönetim
• Amaç Ve Hedef Belirleme
• Şirketin Ve Çalışanların Amaçlarının Uyumlaştırılması
• Problem  Çözme Ve Karar Alma Teknikleri
• Takım Oluşturma Ve Etkin Takım Çalışması
• Yüksek Performanslı Takım Oluşumunda Liderlik
• Takım  Üyelerinin Rolleri Ve Sorumluluklarının Belirlenmesi
• Motivasyon Ve Delegasyon
• Motivasyon Arttırma Teknikleri  Ve Motivasyon Kırıcılar
• Yetkilendirme
• Etkili Koçluk  Becerileri
• Etkili İletişim
• Yönetimde İletişim Tarzları Ve Etkinlik
• Etkili Dinleme Ve Çözümleme
• Performans Yönetimi
• Çalışanların Performansı Ve Yetkinlikleri
• Yönetimsel Etkinliklerin Performansa Etkisi
• Performans Değerlendirme Ve Geliştirme
• Çatışma Yönetimi

3. BÖLÜM: İŞ GELİŞTİRMEDE KURUMSAL SİSTEM KURMA TEKNİKLERİ 

• Etkin Organizasyon Kurma Teknikleri
• Temel Organizasyon Kuralları, Bir Organizasyon Olarak Şirket, Şirket Organizasyon Türleri,
• Yönetici Adayı İçin “ Olmazsa Olmaz “ Organizasyon İlkeleri
• Etkin Yönetim Kuralları
• Şirket Yönetimi Esasları, Yönetimi Yönetim Yapan Asal Özellikler
• Yatırım Karlılığı, İşletme Karlılığı, Satış Arklılığı Kavramları Ve Karlılık Ölçme Tekniği
• İş Hayatı Ve Karlılığın Ortak Mantığı, Pratik Karlılık Ölçümü
• Bütçe Kavramı, Önemi, Kullanımı, Yönetimde Yeri
• Temsili Bir Örnek Bütçe Çalışması, Bütçe Kontrolü, Bütçe İle Önemli Muhasebe Raporları
• Arasındaki Mali Ve Yönetsel Bağlantılar

4. BÖLÜM: İŞ GELİŞTİRMEDE PROJE YÖNETİMİ 

• Proje Yönetimi Nedir?
• Proje Yönetimi Prensipleri
• Proje Yönetimi Adımları
• Proje Süreçleri
• Proje Başlatma
• Proje İnsan Kaynakları Organizasyonu ve Grupların Oluşturulması
• Proje Katılımcıları ve Roller
• Proje Ekibini Oluşturulması ve Yönetilmesi
• Projenin ve Kapsamının Tanımlanması
• Kaynak ve Kısıt Yönetimi
• Projenin Planlanması
• İş Ayrışım Yapısı
• Aktivite Belirlenmesi
• Zaman Çizelgeleme Yöntemleri
• Proje Dönüm Noktaları Belirlenmesi
• Kritik Yol Metodu
• Risklerin Belirlenmesi ve Risk Analizi
• Maliyet Analizi ve Bütçe Planlanması
• Proje Kontrol Noktalarının ve Kalite Kriterlerinin Belirlenmesi
• Proje İletişim Yöntemleri
• Tedarik Yönetimi
• Projenin Yürütülmesi ve Değerlendirilmesi
• Aktivite Kontrol Yöntemleri
• Maliyet Kontrol Yöntemleri
• Risklerin İzlenmesi Yöntemleri
• Proje Değişiklik Yönetimi
• Projenin Tamamlanması ve Kabulü
• Projenin Sona Erdirilmesi

5. BÖLÜM: İŞ GELİŞTİRMEDE İŞ ANALİZİ TEKNİKLERİ

• İş Hayatında Kullanılabilir Temel Kavramlar
• Swot Analizi Geliştirme Tekniği
• Swot Analizi Geliştirmek İçin Gerekli Kurallar,
• Yönetimde Swot Analizi Kullanımı Ve İş Hayatı Örnekleri
• Yönetim Davranış Biçimi Geliştirme
• Şirket Analizi
• Sektör Analizi
• Müşteri Analizi
• Dış Çevre Analizi
• İç Çevre Analizi
• Rekabet Analizi
• Rakip Analizi
• Senaryo Planlaması

6. BÖLÜM: İŞ GELİŞTİRMEDE MARKA YÖNETİMİ

• Markayı Oluşturan 4 Perspektife Yakın Bakış
• Marka Yaratım Sürecinde Inovasyon Modeli
• Müşteri Deneyim Yönetimi Ve Inovasyon
• Dünyayı Değiştiren 5 Markaya Yakın Bakış

7.   BÖLÜM: FİKİR VE İNOVASYON YÖNETİMİ

•   İş Fikirlerini Geliştirme Yöntemleri

•   Fikir Geliştirme Süreci

•   Fikrin Bulunması ve Oluşturulması, Araştırılma Ve Değerlendirilmesi,

•   Zihin Haritası ve İş Fikirleri Geliştirmede Kullanılması

•   Zihin Haritası Oluşturma

•   Yaratıcılığın Çıkış Noktası

•   Hayal Gücünü Sistematik Olarak Kullanma Teknikleri

•   Problemi Doğru Tanımlama ve Çözümleme

•   Stratejik Modelleme

•   İnovasyon Ve Yaratıcılık Arasındaki Farklar

•   Yaratıcılık  Geliştirme

•   Dünyayı Değiştiren Markalara Bakış

•   Tüketicinin Dünyası ve Trendler

•   İnovasyonu Yönetmek

8.   BÖLÜM: İŞ PLANI HAZIRLAMA TEKNİKLERİ

• Ayrıntılı İş Planı Yapmak
• İş Planı Vaka Örneği
• Ortaklık Yapısı Ve Finansmanının Araştırılması,
• Organizasyonun Oluşturulması,
• Operasyona Alınması
• Pazarlama Planı Nasıl Yapma Yöntemleri
• Finansal Planlama Teknikleri
• Planlamada Başarının 4 Adımı

9.   BÖLÜM: STRATEJİK DÜŞÜNME TEKNİKLERİ

• Strateji Ve Gelişim Süreci
• Düşünme Ve Öğrenme Ihtiyacını Yaratan Etkenler
• Değişim Gereksinimi Ve Etkileri
• Değer Yaratma Ve Başarılı Strateji Oluşturma

10.   BÖLÜM: MÜŞTERİ VE DEĞER KAVRAMI

• Tüketici Beklentilerini Anlama Ve Satın Alma Davranışı Tahmini
• Tüketici Hizmet İhtiyaçlarını Anlamak
• Beklentilerle Hizmetleri Uyumlandırmak
• Rekabetçi Değer Sunumu Geliştirmek

11.   BÖLÜM: REKABET STRATEJİLERİ

• Rekabetin Dinamiklerini Anlamak
• Rekabette SWOT Analizi
• Rekabet Üstünlüklerini Belirleme Ve Farklılaşma
• Rekabette Şirket  Konumlandırma

12. BÖLÜM: KÜLTÜR VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ

• Kültür Ve Çevre Farkındalığı
• Kurum Kültürü Analizi
• En Güçlü Alanların Tespiti
• Değişime Liderlik Etmek

13. BÖLÜM: KONSEPT GELİŞTİRME

• Konsept Nedir? Nereden Başlanmalı?
• Konsept Geliştirme Modeli
• Trendlerin Ortaya Çıkışı
• Marka Stratejilerine Yön Veren Önemli Akımlar

14. BÖLÜM: İŞ GELİŞTİRMEDE SÜREÇ YÖNETİMİ

• Yaratıcı Süreç Yönetimi
• Reklam Dünyasında Yaratıcılık
• İletişimde Kullanılan Yaratıcı Teknikler
• Örnek Kampanyalar

15. BÖLÜM: ATÖLYE ÇALIŞMALARI

• Örnek Olay Çalışması
• Değerlendirmeler
• Kaynak İncelemeleri