Buradasınız:

İş Geliştirme Uzmanlık Eğitimi

Program Detayları
Detaylar Haftaiçi Grubu Haftasonu Grubu
Eğitim Başlangıç Tarihi [xfvalue_e-b-hi] [xfvalue_e-b-hs]
Eğitim Günleri[xfvalue_e-g-hi] [xfvalue_e-g-hs]
Eğitim Saatleri[xfvalue_e-s-ba-hi] - [xfvalue_e-s-bi-hi] [xfvalue_e-s-ba-hs] - [xfvalue_e-s-bi-hs]
Toplam Eğitim Süresi [xfvalue_t-e-s-hi] [xfvalue_t-e-s-hs]
Eğitim Yeri[xfvalue_e-y-hi] [xfvalue_e-y-hs]
Toplam Eğitim Ücreti[xfvalue_t-e-u-hi] [xfvalue_t-e-u-hs]


                                      EĞİTİM PROGRAMI


 1.   BÖLÜM: İŞ GELİŞTİRMEYE GİRİŞ

  • Günümüz İş Hayatında İş Geliştirmenin Önemi
  • Stratejisinin Geliştirilmesi,
  • İş Ve Aksiyon Planlarının Oluşturulması,
  • Strateji Geliştirme Yöntemleri
  • İş Hayatında Yeni Trendler,
  • Şirketlere Stratejik Bakış ve Değerlendirme
  • Müşteri Beklentilerinde Yeni Trendler

2. BÖLÜM: İŞ GELİŞTİRMEDE ETKİN LİDERLİK VE YÖNETİM STRATEJİLERİ

  • Yönetimin Temel Faktörleri
  • Yönetim Fonksiyonları
  • Yönetimde Etkin Iletişim
  • Liderlik Ve Liderlik Türleri
  • Liderlik Rolleri Ve Görevleri
  • Etkin Liderlik Özellikleri 
  • Liderlik Yeteneklerinin Kazanılması Ve Geliştirilmesi
  • Yöneticinin Yetkinlikleri
  • Yönetimde Denetleme Faaliyetleri
  • Denetleme Fonksiyonunda Ölçme Ve Değerlendirme
  • Yönetimde İnsan Kaynaklarının Rolü Ve Önemi
  • Yöneticilik Ve Liderlik
  • Yöneticilikte Stratejik Planlama Ve Planlama Faaliyetleri
  • Planlamada Amaç Ve Hedeflerin Rolü
  • Dinamik Çevre Koşullarında Planlama Teknikleri
  • Bütçeleme
  • Proje Yönetimi
  • Senaryo Planlama
  • Hedeflerle  Yönetim
  • Amaç Ve Hedef Belirleme
  • Şirketin Ve Çalışanların Amaçlarının Uyumlaştırılması
  • Problem  Çözme Ve Karar Alma Teknikleri
  • Takım Oluşturma Ve Etkin Takım Çalışması
  • Yüksek Performanslı Takım Oluşumunda Liderlik
  • Takım  Üyelerinin Rolleri Ve Sorumluluklarının Belirlenmesi
  • Motivasyon Ve Delegasyon
  • Motivasyon Arttırma Teknikleri  Ve Motivasyon Kırıcılar
  • Yetkilendirme
  • Etkili Koçluk  Becerileri
  • Etkili İletişim
  • Yönetimde İletişim Tarzları Ve Etkinlik
  • Etkili Dinleme Ve Çözümleme
  • Performans Yönetimi
  • Çalışanların Performansı Ve Yetkinlikleri
  • Yönetimsel Etkinliklerin Performansa Etkisi
  • Performans Değerlendirme Ve Geliştirme
  • Çatışma Yönetimi

3. BÖLÜM: İŞ GELİŞTİRMEDE KURUMSAL SİSTEM KURMA TEKNİKLERİ 

  • Etkin Organizasyon Kurma Teknikleri
  • Temel Organizasyon Kuralları, Bir Organizasyon Olarak Şirket, Şirket Organizasyon Türleri,
  • Yönetici Adayı İçin “ Olmazsa Olmaz “ Organizasyon İlkeleri
  • Etkin Yönetim Kuralları
  • Şirket Yönetimi Esasları, Yönetimi Yönetim Yapan Asal Özellikler
  • Yatırım Karlılığı, İşletme Karlılığı, Satış Arklılığı Kavramları Ve Karlılık Ölçme Tekniği
  • İş Hayatı Ve Karlılığın Ortak Mantığı, Pratik Karlılık Ölçümü
  • Bütçe Kavramı, Önemi, Kullanımı, Yönetimde Yeri
  • Temsili Bir Örnek Bütçe Çalışması, Bütçe Kontrolü, Bütçe İle Önemli Muhasebe Raporları
  • Arasındaki Mali Ve Yönetsel Bağlantılar

4. BÖLÜM: İŞ GELİŞTİRMEDE PROJE YÖNETİMİ 

  • Proje Yönetimi Nedir?
  • Proje Yönetimi Prensipleri
  • Proje Yönetimi Adımları
  • Proje Süreçleri
  • Proje Başlatma
  • Proje İnsan Kaynakları Organizasyonu ve Grupların Oluşturulması
  • Proje Katılımcıları ve Roller
  • Proje Ekibini Oluşturulması ve Yönetilmesi
  • Projenin ve Kapsamının Tanımlanması
  • Kaynak ve Kısıt Yönetimi
  • Projenin Planlanması
  • İş Ayrışım Yapısı
  • Aktivite Belirlenmesi
  • Zaman Çizelgeleme Yöntemleri
  • Proje Dönüm Noktaları Belirlenmesi
  • Kritik Yol Metodu
  • Risklerin Belirlenmesi ve Risk Analizi
  • Maliyet Analizi ve Bütçe Planlanması
  • Proje Kontrol Noktalarının ve Kalite Kriterlerinin Belirlenmesi
  • Proje İletişim Yöntemleri
  • Tedarik Yönetimi
  • Projenin Yürütülmesi ve Değerlendirilmesi
  • Aktivite Kontrol Yöntemleri
  • Maliyet Kontrol Yöntemleri
  • Risklerin İzlenmesi Yöntemleri
  • Proje Değişiklik Yönetimi
  • Projenin Tamamlanması ve Kabulü
  • Projenin Sona Erdirilmesi

5. BÖLÜM: İŞ GELİŞTİRMEDE İŞ ANALİZİ TEKNİKLERİ

  • İş Hayatında Kullanılabilir Temel Kavramlar
  • Swot Analizi Geliştirme Tekniği
  • Swot Analizi Geliştirmek İçin Gerekli Kurallar,
  • Yönetimde Swot Analizi Kullanımı Ve İş Hayatı Örnekleri
  • Yönetim Davranış Biçimi Geliştirme
  • Şirket Analizi
  • Sektör Analizi
  • Müşteri Analizi
  • Dış Çevre Analizi
  • İç Çevre Analizi
  • Rekabet Analizi
  • Rakip Analizi
  • Senaryo Planlaması

6. BÖLÜM: İŞ GELİŞTİRMEDE MARKA YÖNETİMİ

  • Markayı Oluşturan 4 Perspektife Yakın Bakış
  • Marka Yaratım Sürecinde Inovasyon Modeli
  • Müşteri Deneyim Yönetimi Ve Inovasyon
  • Dünyayı Değiştiren 5 Markaya Yakın Bakış

7.   BÖLÜM: FİKİR VE İNOVASYON YÖNETİMİ

•   İş Fikirlerini Geliştirme Yöntemleri

•   Fikir Geliştirme Süreci

•   Fikrin Bulunması ve Oluşturulması, Araştırılma Ve Değerlendirilmesi,

•   Zihin Haritası ve İş Fikirleri Geliştirmede Kullanılması

•   Zihin Haritası Oluşturma

•   Yaratıcılığın Çıkış Noktası

•   Hayal Gücünü Sistematik Olarak Kullanma Teknikleri

•   Problemi Doğru Tanımlama ve Çözümleme

•   Stratejik Modelleme

•   İnovasyon Ve Yaratıcılık Arasındaki Farklar

•   Yaratıcılık  Geliştirme

•   Dünyayı Değiştiren Markalara Bakış

•   Tüketicinin Dünyası ve Trendler

•   İnovasyonu Yönetmek

8.   BÖLÜM: İŞ PLANI HAZIRLAMA TEKNİKLERİ

  • Ayrıntılı İş Planı Yapmak
  • İş Planı Vaka Örneği
  • Ortaklık Yapısı Ve Finansmanının Araştırılması,
  • Organizasyonun Oluşturulması,
  • Operasyona Alınması
  • Pazarlama Planı Nasıl Yapma Yöntemleri
  • Finansal Planlama Teknikleri
  • Planlamada Başarının 4 Adımı

9.   BÖLÜM: STRATEJİK DÜŞÜNME TEKNİKLERİ

  • Strateji Ve Gelişim Süreci
  • Düşünme Ve Öğrenme Ihtiyacını Yaratan Etkenler
  • Değişim Gereksinimi Ve Etkileri
  • Değer Yaratma Ve Başarılı Strateji Oluşturma

10.   BÖLÜM: MÜŞTERİ VE DEĞER KAVRAMI

  • Tüketici Beklentilerini Anlama Ve Satın Alma Davranışı Tahmini
  • Tüketici Hizmet İhtiyaçlarını Anlamak
  • Beklentilerle Hizmetleri Uyumlandırmak
  • Rekabetçi Değer Sunumu Geliştirmek

11.   BÖLÜM: REKABET STRATEJİLERİ

  • Rekabetin Dinamiklerini Anlamak
  • Rekabette SWOT Analizi
  • Rekabet Üstünlüklerini Belirleme Ve Farklılaşma
  • Rekabette Şirket  Konumlandırma

12. BÖLÜM: KÜLTÜR VE DEĞİŞİM YÖNETİMİ

  • Kültür Ve Çevre Farkındalığı
  • Kurum Kültürü Analizi
  • En Güçlü Alanların Tespiti
  • Değişime Liderlik Etmek

13. BÖLÜM: KONSEPT GELİŞTİRME

  • Konsept Nedir? Nereden Başlanmalı?
  • Konsept Geliştirme Modeli
  • Trendlerin Ortaya Çıkışı
  • Marka Stratejilerine Yön Veren Önemli Akımlar

14. BÖLÜM: İŞ GELİŞTİRMEDE SÜREÇ YÖNETİMİ

  • Yaratıcı Süreç Yönetimi
  • Reklam Dünyasında Yaratıcılık
  • İletişimde Kullanılan Yaratıcı Teknikler
  • Örnek Kampanyalar

15. BÖLÜM: ATÖLYE ÇALIŞMALARI

  • Örnek Olay Çalışması
  • Değerlendirmeler
  • Kaynak İncelemeleri